Acquisition et gestion d’entreprise (AEC)
(…) Avec la retraite des baby-boomers, il y aura au cours des prochaines années au Québec près de 90 000 entreprises qui devront être cédées. Le problème, c’est qu’on a seulement identifié actuellement 40 000 entrepreneurs pour racheter ces compagnies. Il y a donc un énorme manque à gagner pour la société québécoise puisque toutes ces entreprises sont créatrices de richesse, mais risquent de ne trouver personne pour les diriger. LaPresse+, 18 août 2018
(…) Statistique Canada conclut que près de la moitié des faillites d’entreprises canadiennes seraient principalement attribuables à des facteurs internes à l’entreprise. Les carences en gestion sont mises en évidence.
Desjardins. Études économiques. Mai 2014
LES AVANTAGES DE LA FORMATION
- couvre toutes les notions essentielles à la saine gestion d’une entreprise
- finance – droit des affaires – gestion des opérations – marketing et plus
- formateurs-entrepreneurs qui vous témoigneront de leurs réalités comme entrepreneurs
- axée sur la PRATIQUE et les réalités de entrepreneuriat
- formation ouverte sur le milieu des affaires par des conférences, salons, mentorat (en collaboration avec le Réseau M)
CE QUE VOUS GAGNEZ EN RETOUR
-
- de solides compétences en gestion d’entreprise
- de la confiance à mener votre entreprise au succès en prenant les bonnes décisions
- de la crédibilité auprès des cédants d’entreprise
- la connaissance du marché et des ressources pouvant vous aider dans votre projet
- des compétences pour éviter des erreurs coûteuses souvent sources de faillite
LES AVANTAGES DE LA REPRISE D'ENTREPRISE
- bénéficier de structures et ressources déjà établies au départ
- évaluer l’entreprise avant l’achat (santé financière, endettement, potentiel de revenus…)
- avoir un salaire/revenus dès le départ en tant que nouveau propriétaire
- obtenir plus facilement du financement (avec les actifs ou auprès du cédant)
AI-JE LE BON PROFIL?
- J’ai un projet d’achat d’entreprise, mais je ne maîtrise pas les instruments juridiques et financiers du processus de reprise
- Je souhaite acheter une franchise
- Je suis gestionnaire et j’aimerais devenir repreneur un jour
- J’ai envie de devenir entrepreneur, mais je n’ai pas trouvé d’idée d’affaires qui me convient
- Je veux reprendre l’entreprise familiale et j’ai besoin de développer mes compétences entrepreneuriales
Session d’information sur l’acquisition d’entreprise
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Webinaire Réussir son projet d’achat d’entreprise
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VIVEZ UNE EXPÉRIENCE UNIQUE DANS UN ENVIRONNEMENT INSPIRANT!
Au-delà de la formation, l’École des entrepreneurs du Québec vous offre une expérience riche d’échange, de collaboration et d’inspiration. Réputée pour sa vaste communauté de pratique, se former à l’École c’est aussi:
-
- Avoir accès à un vaste réseau de ressources en financement et de partenaires en accompagnement qui soutiennent pour vous aider dans votre projet
- Participer à des sessions individuelles de mentorats éclair au fil de votre formation
- Apprendre à partir d’une dizaine de cas concrets vécus de reprise d’entreprise au Québec
- Bénéficier d’une aire de travail stimulante, l’Espace des entrepreneurs, qui s’anime de conférences et activités variées sur les milles et une facettes de la vie d’entrepreneur/repreneur
Informations complémentaires
Avantages
Avantages de la formation
- Acquérir les outils et les connaissances pratiques pour reprendre une entreprise et en assurer le succès
- Gagner une forte crédibilité auprès des cédants et des institutions prêteuses
- Bénéficier d’un accès privilégié à des professionnels de la reprise d’entreprise (avocats, fiscalistes, spécialistes RH, etc.)
- Vivre une expérience unique d’apprentissage au sein d’une vaste communauté d’affaires
- Obtenir un diplôme reconnu par le Ministère de l’Éducation (Attestation d’études collégiales-AEC)
Aperçu des cours
- Communication et outils numériques
- Stratégie de recherche d’une entreprise
- Notions comptables
- Droit des affaires
- Bilan d’une entreprise
- Planification des opérations
- Planification marketing
- Planification financière
Contenu du programme
Session 1 (180 h)
Communication et outils numériques
Distinguer les étapes du processus d’achat d’une entreprise. Comprendre le cédant. Mieux communiquer et assurer sa crédibilité. Négocier intelligemment. Démystifier l’intégration des outils numériques au sein de l’entreprise.
Stratégie de recherche d’une entreprise
Établir un plan de recherche d’entreprise. Saisir l’importance de répondre à un besoin commercial. Connaître sa concurrence et le profil de sa clientèle.
Notions comptables
Apprendre à lire, à distinguer les états financiers et en extraire de l’information. Analyser l’information comptable et financière à des fins de gestion. Comprendre les notions en évaluation et être capable de travailler avec un évaluateur. Acquérir des notions qui seront utiles dans la gestion courante de l’entreprise après l’acquisition. Distinguer les types de financement et être capable de faire une recherche et préparer son dossier de financement. Connaître les principaux aspects fiscaux dans le cadre de l’acquisition d’une entreprise.
Droit des affaires
Distinguer les formes juridiques d’entreprises. Connaître les obligations des parties prenantes dans une société. Distinguer les actions des actifs, les biens meubles des biens immeubles. Être au fait des enjeux associés aux médias sociaux. Connaître les différents types de contrat et leurs champs d’application dans l’achat d’une entreprise.
Session 2 (180 h)
Bilan d’une entreprise
Faire un bon diagnostique de l’entreprise : avantage concurrentielle, forces et faiblesses, son positionnement dans le marché, ses opérations et ses ressources humaines.
Planification des opérations
Établir des objectifs opérationnels pertinents. Appliquer une méthode de planification et d’organisation rigoureuse. Utiliser des moyens appropriés permettant d’orienter les personnes vers l’atteinte des objectifs. Adapter ses méthodes et ses outils de gestion à l’entreprise nouvellement acquise.
Planification marketing
Concevoir et mettre en place un plan de marketing. Répartir le budget alloué dans le marketing. Assurer le suivi de l’application du plan de marketing et en évaluer les résultats.
Planification financière
Préparer et gérer un budget d’exploitation et en assurer le contrôle et le suivi.
Durée
- Temps plein (12 heures de cours par semaine)
- 8 mois sur deux sessions
- Offert en français
Critères d'admissibilité
Avoir un Diplôme d’études secondaires (DES) ou supérieur OU
Avoir un Diplôme d’études professionnelles (DEP) OU
Posséder une formation jugée suffisante par l’École. L’École des entrepreneurs du Québec reconnaît comme formation jugée suffisante :
- la personne détenant une vaste expérience professionnelle reliée au champ de spécialisation du programme;
- la personne ayant une formation pertinente reliée au champ de spécialisation du programme.
Nos enseignants
Josée Lapointe
Josée est CRHA et détient des études universitaires de 1er et 2e cycle en gestion de ressources humaines et développement des organisations. Elle est aussi formée en coaching d’affaires. Elle a œuvré plusieurs années comme conseillère principale en développement des organisations dans différents secteurs.
Josée a mené des mandats stratégiques d’envergure en gestion de la relève, développement du leadership et gestion de la performance.
Elle est aussi entrepreneure et gère sa firme Conseil en développement organisation et fait aussi partie d’une équipe de consultants pour les mandats en gestion de la relève (PME).
Ce que nos étudiants repreneurs ont dit d’elle :
Dynamique et intéressante. Leader authentique.
Vraiment bonne formatrice, très à l’écoute des étudiants. Elle rend les cours très agréables.
Elle est très motivante et les explications sont claires.
Me Denis Chartier
Denis est détenteur d’un baccalauréat en Droit de l’Université de Montréal et pratique en tant qu’avocat depuis plusieurs années en consultations juridiques. Il est aussi le directeur fondateur d’un Centre de consultations juridiques.
Ce que nos étudiants repreneurs ont dit de lui :
Beaucoup de matière à retenir mais un cours fort intéressant en soi.
Donne des explications claires de la matière. Son intérêt et ses compétences pour la matière qu’il enseigne ressortent clairement.
Rien n’est laissé en doute avec lui, c’est primordial. Il a plusieurs exemples concrets en lien avec la matière et il la maîtrise bien.
Contenu très riche. Énormément d’informations très utiles.
Frédéric Lebel
Frédéric détient un baccalauréat en Administration des affaires, gestion des opérations et de la production, du HEC Montréal.
Il œuvre depuis plus de 20 ans dans des entreprises variées à titre de directeur des opérations et directeur de projets.
Depuis 2010, il a racheté une entreprise spécialisée dans la fabrication d’équipements de sécurité qui connaît depuis une croissance soutenue.
Ce que nos étudiants repreneurs ont dit de lui :
Il enseigne la matière d’une manière très intéressante.
Frédéric est très bon enseignant et humainement parfait.
Super prof. Il connaît très bien la matière. Il a un exemple live dans sa vie personnelle qu’il partage très aisément.
C’est un énorme complément pour les repreneurs.
Un des meilleurs enseignants que j’ai eu dans ma vie, nous accueille avec les bras ouverts, tente de nous impliquer dans tout ce qu’il peut. Juste WOW.
Sa volonté de nous donner toutes les informations pertinentes et de nous apprendre est remarquable.
Parution dans le journal Les Affaires :
Un premier achat réussi grâce à un ange financier
François Fournier
François détient une maîtrise en administration des affaires (MBA) de l’Université de Hong Kong et de London Business School ainsi que d’un baccalauréat en administration de l’ESG UQAM en plus d’un certificat et une attestation d’étude supérieur en Comptabilité du HEC Montréal ;
François a œuvré pendant plusieurs années à la Banque développement du Canada (BDC) à titre de gestionnaire de comptes senior ;
Il occupe maintenant le poste de directeur en service conseil, stratégie et performance financière chez Raymond Chabot Grant Thornton.
Ce que nos étudiants repreneurs ont dit de lui:
Très intéressant. On a suivi une courbe de progression excellente et adaptée à tous.
Un enseignant qui rend un cours de comptabilité très intéressant et interactif
François donne des explications claires. Il prend le temps qu’il faut pour répondre à nos questions et nous faire comprendre la matière.
Cours très pertinent et très utile pour notre chemin entrepreneurial. Un must. On voit les notions les plus importantes. On part vraiment avec des bases très solides.
Actualités
“Y a-t-il vraiment un âge pour se lancer en affaires? Doit-on miser sur l’énergie de la jeunesse ou la sagesse de l’expérience? Les Affaires se penche sur les réalités entourant la vie d’un entrepreneur à 25 ans, à 35 ans et à 55 ans.”
Lisez la suite de l’article du journal Les Affaires de décembre 2017
Acquisition : Augmentez vos revenus sans faire fondre les profits
“C’est beau connaître une forte croissance lors d’une acquisition. Mais encore faut-il que la rentabilité soit au rendez-vous. Frédéric Lebel, président et directeur général d’ABM Enviro, à Saint-Jérôme, peut en témoigner.”
Lisez la suite de l’article du journal Les Affaires de mai 2018
Le premier programme de formation collégiale en Acquisition d’entreprise reconnu par le ministère de l’Éducation et de l’Enseignement supérieur!
Webinaire Réussir son projet d’achat d’entreprise
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Session d’information sur l’acquisition d’entreprise
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Nos partenaires
L’École des entrepreneurs du Québec est fière de s’associer au Réseau M avec ses mentors d’expérience pour appuyer ses étudiants-repreneurs, conscient que le mentorat est un facteur important dans la réussite et l’accompagnement d’entrepreneurs novices.
L’École des entrepreneurs du Québec a choisi Boostalab comme partenaire pour aider les repreneurs à développer une culture de travail à leur image.
